Die Strategie der Diversifikation für Unternehmen

Informationen zu den verschiedenen Arten der Diversifikation, und wie diese von Unternehmen umgesetzt werden sollte, erfahren Gründer und Unternehmer in kompakter und praxisnaher Form.

Der Begriff der Diversifikation findet in vielen Bereichen seine Anwendung. Im Rahmen der Wirtschaft wird eine Ausweitung des Sortiments als Diversifikation bezeichnet. Eine Ausweitung des Sortiments im Rahmen der Produktdiversifikation ist mit der Schaffung neuer Produkte für neue Märkte verbunden und ist von der Durchdringung bereits bestehender Märkte zu unterscheiden. Die Diversifikation ist ein Bestandteil der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff und stellt die riskanteste Produkt- bzw. Marktstrategie dar.

Die Diversifikation kann intern über die Eigenentwicklung und dem daraus resultierenden Unternehmenswachstum, der Übernahme eines anderen Unternehmens zur Erweiterung des Produktsortiments oder über die Neuproduktentwicklung mit einem Partner im Rahmen einer Kooperation realisiert werden.

Unterschieden werden kann eine horizontale, vertikale und laterale Diversifikation. Die horizontale Diversifikation stellt die Erweiterung des bisherigen Produktprogramms auf der Selben Wirtschaftsstufe, also mit sachlichem Zusammenhang zum bisherigen Produktprogramm, dar. Somit werden bestehende oder neue Kunden mit neuen Produkten beliefert. Als Beispiel für eine horizontale Diversifikation kann ein Computer-Hardware Händler gesehen werden der nun ebenfalls Software verkauft. Die vertikale Diversifikation umfasst die Erweiterung der Produktpalette um Produkte aus vor- oder nachgelagerten Wirtschaftsstufen. Dabei erfolgt die Erweiterung der Fertigungstiefe. Die laterale oder diagonale Diversifikation stellt die Erweiterung der Produktpalette um Produkte dar, die für das Unternehmen völlig neuartig sind und in keinem technischen oder wirtschaftlichen Zusammenhang zur bisherigen Produktpalette stehen. Sinn der lateralen Diversifikation ist die Risikostreuung.

Die Umsetzung einer Diversifikationsstrategie ist mit einer Anpassung des bisherigen Businessplans eines Unternehmens verbunden und sollte umfassend geplant werden. Insbesondere zu einer Beschränkung bzw. Verringerung des Unternehmensrisikos bietet sich die Strategie der lateralen Diversifikation an.

Verfasst von Jens Graupner am 09.08.2010